出差，司空见惯，往往一叶蔽目，目光所到是出差的费用是否合理，往往忘了出差的初衷，是促进业务发展。
一趟出差，能带来的什么的业务成效，这个重要性远大于成本控制，当然越省钱越好，不能免俗，那么鱼与熊掌如何兼得？
美亚商旅这里有份百变的公约，和企业的出差人同道而行，在AI新时代里，应对着千变万化的差旅问题。
出差，看似很简单的一个工作行为，但牵一发而动全身。比如每次出差的目的地不一样，相应的住宿条件、用车环境也不一样。如果不规范起来，俨如一盘散沙。对于出差是常态的企业来说，这是一盘战略棋，关乎到整个成本控制以及业务给企业效益带来的能量值。
出差的例牌主菜少不了机票、酒店、审批、报销，还有数据分析、差旅报告，用车、保险等等这些缺一不可的配菜，如何做到合理搭配，是很多企业差旅管理者面对的难题。
如选择TMC托管，那要如何甄选？机票、酒店、审批、报销、用车、保险、数据分析、差旅报告……只承担其中一个或者几个，不能完成全流程服务皆不能担当得起真正的商旅管理的称谓。
大数据时代，专业的TMC的系统能与企业的差旅系统无缝对接，通过差旅报告，能算出一个企业的常用航线以及目的地住宿、用车的成本，避开盲区，有计划地对整体的差旅行为做一个全局的认知，从而针对性地为企业定制科学的差旅管理策略。
“你不是一个人在出差”，在接入差旅管理的平台后，会发现，不管身在何处，总有服务伴结同行。
由TMC来主导，引进第三方的服务商，比如航空公司，酒店等，与客户一起签署三方协议，这份三方协议就会将机票（酒店）等相关的服务细则规范起来，也让每一笔优惠和费用有据可依，全流程化的公约会让服务更加完善。
企业的成本不仅是资金方面，还有更多的隐性成本，比如员工的积极性会让工作的成果事半功倍。那么这个“同道中人”，正可以在途中担任这个分忧的角色，处处照顾身在异乡的员工的情绪，把大本营的温暖传递过来，架接起企业与员工之间的沟通无缝衔接起来。
让商旅简单可控，是美亚商旅，也是企业差旅管理人的同道目标。
